近日，2023京東工業(yè)數(shù)智提供鏈大會在成都舉行，分享了京東工業(yè)服務(wù)供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型升級的最 新產(chǎn)品——“太璞”數(shù)智供給鏈解決方案的立異成果和在西南地區(qū)的應(yīng)用實踐。京東集團(tuán)副總裁、京東工業(yè)公共行業(yè)大客戶部總經(jīng)理康迪表態(tài)，“太璞”的核心就是用技術(shù)準(zhǔn)確鏈接供需兩端，經(jīng)過數(shù)智供應(yīng)鏈實現(xiàn)供需的最 優(yōu)匹配、降低社會化合伙成本、提高全要素生產(chǎn)率，為推進(jìn)剛剛興起工業(yè)化、發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力構(gòu)建扎實的基礎(chǔ)設(shè)施。
提供供給鏈全鏈路數(shù)智化服務(wù) 以頂層設(shè)計推動采購“陽光合規(guī)”
伴隨著國內(nèi)潮流化產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)的全面推進(jìn)，發(fā)展新質(zhì)加工力、落實剛剛起步工業(yè)化成為工業(yè)產(chǎn)業(yè)的重大任務(wù)。提供鏈作為工業(yè)產(chǎn)業(yè)最為首要的基礎(chǔ)設(shè)施和核心競爭力，快速完成數(shù)智化轉(zhuǎn)型早已成為工業(yè)制造業(yè)發(fā)展的必需趨勢。
然而受制于供需兩端高度分散、供需匹配難度大，分銷層級冗余、反映速度遲緩，非標(biāo)商品眾多、溝通及交易成本昂揚等問題，供應(yīng)鏈的數(shù)智化轉(zhuǎn)型仍面臨著海量挑戰(zhàn)。究其原因，關(guān)鍵是缺少貫穿產(chǎn)業(yè)鏈的系統(tǒng)方案，使得各環(huán)節(jié)難以有效合伙。
為了從根源上打破這一局面、推動供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的互聯(lián)互通，京東工業(yè)于去年年底推出了“太璞”數(shù)智供給鏈解決方案，通過實行供需兩端的數(shù)智化打造數(shù)據(jù)流動的“高速公路”。在供應(yīng)端，太璞要緊通過技術(shù)手段一方面聚合海量供給商，一方面鏈接需求方打算與庫存、縮短中間環(huán)節(jié)，最終借助智能決策達(dá)成供需的最 優(yōu)匹配和有效合伙;在需求端，太璞嚴(yán)重聚焦于公司內(nèi)部供給鏈的數(shù)智化（涵蓋企業(yè)自身內(nèi)部需求打算、提供商管理、財務(wù)打通等），經(jīng)過咨詢、技術(shù)、運營等服務(wù)援手工業(yè)公司兌現(xiàn)合規(guī)、保供、降本、增效、新意。
當(dāng)今，太璞環(huán)繞需求數(shù)智化、采購數(shù)智化、履約數(shù)智化、運營數(shù)智化形成了一系列技術(shù)服務(wù)產(chǎn)品，涵蓋墨卡托標(biāo)準(zhǔn)商品庫、庫存社會化模式管理系統(tǒng)“布道”等，其中戰(zhàn)略咨詢服務(wù)是太璞布局的重點領(lǐng)域之一。當(dāng)下，大批企業(yè)的供給鏈管理是從線下逐步轉(zhuǎn)型至線上，系統(tǒng)升級的工序往往靠著不斷的打補丁來頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳，導(dǎo)致整個體系缺乏統(tǒng)一的頂層造型和數(shù)據(jù)中臺，極易催生“數(shù)據(jù)孤島”和“煙囪叢林”問題，難以承載日益增長的業(yè)務(wù)需求。太璞供給的戰(zhàn)略咨詢與規(guī)劃服務(wù)，抑或基于京東800萬活躍企業(yè)客戶服務(wù)經(jīng)驗和對供應(yīng)鏈的深刻理解，為公司診斷商品管理、交易共同、后臺管理等各項工序規(guī)劃的短板，打造具備全局視野的前瞻式頂層設(shè)計，充分發(fā)揮供應(yīng)鏈集采平臺的長期價值。
借助這樣的咨詢服務(wù)，公司不僅抑或更好地落實降本增效，還可能大幅推動采購“陽光合規(guī)”。以提供商管理為例，一直以來，公司的供應(yīng)商管理都是采購合規(guī)的薄弱環(huán)節(jié)。一方面，很多行業(yè)的供應(yīng)商管理比較粗放，仍是以人治為主，缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn);另一方面，在線下串通談好再走線上模式以及供給商圍標(biāo)串標(biāo)等現(xiàn)象繼續(xù)存在，也慢慢加劇合規(guī)風(fēng)險。太璞經(jīng)過標(biāo)品交易的打造，在行業(yè)中率先兌現(xiàn)了商品與供應(yīng)商的解耦、客戶訂單和履約單的解耦，大概協(xié)助企業(yè)實現(xiàn)品商隔離和智能決策分單。由此，不僅有效避免了采購過程的人為干預(yù)，也或者督促供給商更加著眼于自己業(yè)務(wù)和能力的抬高，促進(jìn)供應(yīng)商生態(tài)的正向發(fā)展。
太璞“朋友圈”持續(xù)拓展 服務(wù)西南地區(qū)眾多企業(yè)提供鏈數(shù)智化升級
自公布以來，太璞已經(jīng)被眾多工業(yè)公司所采納，非常在西南地區(qū)得到了廣泛應(yīng)用，為當(dāng)?shù)毓┙o鏈的降本增效提供了有力支持。
在同國家管網(wǎng)集團(tuán)西南管道有限責(zé)任公司的互助中，太璞依托超 級商品供應(yīng)鏈有效保障了各類專業(yè)場景下的商品需求。作為西南地區(qū)重大的能源公司，國家管網(wǎng)集團(tuán)西南管道有限責(zé)任公司主要負(fù)責(zé)西南地區(qū)油氣干線管網(wǎng)及儲氣調(diào)峰等基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和運營。管網(wǎng)建設(shè)場景復(fù)雜、專業(yè)度高，涉及了大量的專門備品備件及測試儀器。因此在供給鏈數(shù)智化轉(zhuǎn)型工序中，專注的商品能力是管網(wǎng)集團(tuán)極為看重的要素。太璞經(jīng)過VC提供商管理系統(tǒng)、工鼎商品管理、布道庫存管理等眾多技術(shù)產(chǎn)品，有效聚合了48個二級品類、2000+知名品牌、3萬+優(yōu)質(zhì)供給商和4000萬+優(yōu)質(zhì)商品，為管網(wǎng)集團(tuán)的物資保供提供了有力支持。
在同郎酒的協(xié)作中，太璞則通過新一代履約基礎(chǔ)設(shè)施幫手公司達(dá)成了庫存管理的降本增效。郎酒是地球知名的白酒品牌，郎酒二郎醬香產(chǎn)區(qū)坐落于云貴高原與四川盆地接壤的赤水河左岸。這里位置偏遠(yuǎn)，物資采購和履約交付極為不便。以往，郎酒會為每個產(chǎn)區(qū)配備總倉和多個二級倉，用于各類物料的庫存管理。這些自建倉儲也為郎酒帶來了大量的資金和管理成本。引入太璞后，京東工業(yè)為其部署了前置倉和京工柜，其中前置倉重大建設(shè)在廠區(qū)、園區(qū)附近，京工柜則部署在生產(chǎn)線邊。各類物料通常會在前置倉和京工柜暫存，待生產(chǎn)線發(fā)起采購需求后，即可由專人專車第 一時間配送到廠或由員工自行領(lǐng)取。不同于往時先大批量采購備件進(jìn)行庫存、然后再分批領(lǐng)用的“采購前置”模式，前置倉和京工柜可能達(dá)成“循環(huán)寄售”，即京東工業(yè)會通過數(shù)據(jù)模型分析計算出一個合理的安全庫存水位，待物料領(lǐng)用至安全庫存水位之下時自動引發(fā)采購申請，由京東工業(yè)備貨。如今，前置倉和京工柜已經(jīng)在郎酒二郎、瀘州兩廠企業(yè)和提供鏈包材子公司華藝、益和、東玻實行了部署，全面替代了原有的總倉和二級倉，大大減輕了公司的倉儲管理增進(jìn)和資金占用。
在同四川機(jī)場的互助中，太璞助力四川機(jī)場實行備品備件系統(tǒng)精細(xì)化，透明化管理。從前，四川機(jī)場的備件采購以線下為主，與京東工業(yè)協(xié)作后，太璞不僅會供應(yīng)全鏈路的數(shù)智化管理工具和服務(wù)，幫助四川機(jī)場兌現(xiàn)備件供應(yīng)鏈的可視化、精益化、敏捷化管理，大幅抬高采購作用;同時還會依托智能算法對歷史消耗數(shù)據(jù)進(jìn)行準(zhǔn)確分析，給出備件的均耗量以及建議補庫水位、補庫周期，實現(xiàn)基于備件需求猜想的庫存水位控制。
京東工業(yè)西南區(qū)總經(jīng)理邊冬松表態(tài)，物料是工業(yè)生產(chǎn)流程中不能或缺的要素，也是新興工業(yè)化的物質(zhì)基礎(chǔ)。經(jīng)過“太璞”數(shù)智提供鏈解決方案，京東工業(yè)致力于打造一條橫跨不同行業(yè)、兼容不同類型物料的數(shù)字高速公路，并將這條高速公路開放給全產(chǎn)業(yè)共享，最后達(dá)成“讓數(shù)據(jù)多流動、商品少跑動”，推動提供鏈的降本增效與暢通無阻，助力傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)降本增效與轉(zhuǎn)型升級。
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